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Automobil-Bank – Krisenprojekt erfolgreich saniert und beendet

Business Intelligence: Globales Transformationsprojekt IFRS9 saniert

Ausgangssituation

In einem globalen Transformationsprojekt zu IFRS9 ist der IT-Projektleiter ausgefallen. Dadurch war das Projekt mit fixem Endtermin stark im Verzug und stand somit unter hohem Druck. Die fachlichen Anforderungen waren unklar, und es bestanden Kommunikationsbarrieren im Projektumfeld. Der technische Release-Prozess für die Produktionseinführung fehlte.

Aufgabenstellung

  • Übernahme des IT-Projekts und dessen Leitung, Geschwindigkeit in das Projekt bringen
  • Erfolgreicher Abschluss des IT-Projektes zum Zieltermin sicherstellen
  • Zusammenarbeit zwischen IT, Fachabteilung und Lösungspartnern auf ein gutes Niveau bringen und fortlaufend optimieren

Lösungsansatz

  • Offene, ehrliche Kommunikation mit Management und im Projektteam einführen und in Einzelgesprächen führen und unterstützen
  • Verbesserung der abteilungsübergreifenden Projektprozesse und Planung
  • Stringentes Maßnahmen- und Eskalationsmanagement etablieren und verfolgen

Erbrachte Leistungen

  • Durchgängiges Stakeholder- und Eskalations-Management
  • Aufbau und Verbesserung der Projekt- und Programm-Strukturen in hybridem Umfeld, unter anderem bei Methodik, Zuständigkeiten, Anforderungen
  • Implementierung von Lean- und Agile-Methoden
  • Coaching von Teams und Entscheidungsträgern
  • Strukturierung des Managements auf Basis historischer und aktueller Daten
  • Steuerung der IT-technischen Umsetzung (Entwicklung, Test, Release und Rollout von Datenbankanpassungen und Schnittstellen)
  • Konzeption und Einführung der Entwicklungs-, Test-, Release- und Abnahmeprozesse
  • Steuerung der Lieferanten und Verbesserung des Zusammenarbeitsmodells
  • Projektdokumentation gemäß Anforderungen des Internen Kontrollsystems (IKS)
  • Durchführung des inhaltlichen und formellen Projektabschlusses

Nutzen

  • Zum Projektstart definierte Projektziele in Zeit, Qualität und Kosten erreicht
  • Funktionierende Kommunikation zwischen Fachabteilung und IT aufgebaut und sichergestellt – mit guter Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten
  • Vertrauen zu Lösungspartnern wiederhergestellt
  • Sehr gute inhaltliche Projektergebnisse abgeliefert
  • Erfolgreicher Projektabschluss ohne offene Punkte
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