Automobil-Bank – Krisenprojekt erfolgreich saniert und beendet

Tel +49 8215432055 | Mail post@consertus.de

Business Intelligence: Globales Transformationsprojekt IFRS9 saniert

Ausgangssituation

In einem globalen Transformationsprojekt zu IFRS9 ist der IT-Projektleiter ausgefallen. Dadurch war das Projekt mit fixem Endtermin stark im Verzug und stand somit unter hohem Druck. Die fachlichen Anforderungen waren unklar, und es bestanden Kommunikationsbarrieren im Projektumfeld. Der technische Release-Prozess für die Produktionseinführung fehlte.

Aufgabenstellung

Übernahme des IT-Projekts und dessen Leitung, Geschwindigkeit in das Projekt bringen
Erfolgreicher Abschluss des IT-Projektes zum Zieltermin sicherstellen
Zusammenarbeit zwischen IT, Fachabteilung und Lösungspartnern auf ein gutes Niveau bringen und fortlaufend optimieren

Lösungsansatz

Offene, ehrliche Kommunikation mit Management und im Projektteam einführen und in Einzelgesprächen führen und unterstützen
Verbesserung der abteilungsübergreifenden Projektprozesse und Planung
Stringentes Maßnahmen- und Eskalationsmanagement etablieren und verfolgen

Erbrachte Leistungen

Durchgängiges Stakeholder- und Eskalations-Management
Aufbau und Verbesserung der Projekt- und Programm-Strukturen in hybridem Umfeld, unter anderem bei Methodik, Zuständigkeiten, Anforderungen
Implementierung von Lean- und Agile-Methoden
Coaching von Teams und Entscheidungsträgern
Strukturierung des Managements auf Basis historischer und aktueller Daten
Steuerung der IT-technischen Umsetzung (Entwicklung, Test, Release und Rollout von Datenbankanpassungen und Schnittstellen)
Konzeption und Einführung der Entwicklungs-, Test-, Release- und Abnahmeprozesse
Steuerung der Lieferanten und Verbesserung des Zusammenarbeitsmodells
Projektdokumentation gemäß Anforderungen des Internen Kontrollsystems (IKS)
Durchführung des inhaltlichen und formellen Projektabschlusses

Nutzen

Zum Projektstart definierte Projektziele in Zeit, Qualität und Kosten erreicht
Funktionierende Kommunikation zwischen Fachabteilung und IT aufgebaut und sichergestellt – mit guter Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten
Vertrauen zu Lösungspartnern wiederhergestellt
Sehr gute inhaltliche Projektergebnisse abgeliefert
Erfolgreicher Projektabschluss ohne offene Punkte